关于对人才建设的几点看法

我认为人才的认定，首先得符合以下基本衡量标准：对自己所属的企业忠诚，具备大局意识，有较强的专业能力。

获取人才有内部培养及外部引入两种方式。引入方式没有利弊之说，在特定条件下，我个人认为管理型人才更适合内部培养，业务型人才外部引入更为宽泛。无论哪种方式，给人才创造其体现价值的平台机制是关键。

平台与机制也需要人才的自己创造，在职场中，我们往往充当着规则的执行者和制定者双重角色。两者出发点不同，但体现了从业者的工作方式方法和水平。

管理中有一个重要的理念即“人岗匹配”，我觉得企业

中每一个人都值得尊重，因为他（她）代表了一个岗位，如果这个岗位的设置有问题，那是制定者的问题。

作为人才，具备在自己所属领域的专业度是基本要求，有没有做到更好或者是独树一帜、创造性的开展工作才是人才的思维方式。而以上需要通过各种方式去展示和证明，无论是规则的制定者还是执行者，其实都要考虑这个问题。

思路决定出路，而思路的产生很重要。自己看到的、听到的、想到的决定了最终的思路，在当下信息来源丰富的时代，我们要选择型性的去看、去听、去想。所以说了解一个人，看他的行为习惯及身边的圈层很重要，我们要克服从众心理，坚持有自己的选择。

     说教式的企业文化已经不符合现代社会及人的认同，快乐的工作，不拘一格的形式才能更多的调动内在的动力，但原则和底线每个人都得遵守。

同时，人才的认定也是有特定的环境。在企业发展的不同阶段对人才也会有不同的需求，作为人才要与时俱进、不断学习，要敢于担当、具备大局意识，要充分认识到人才和企业（或者平台）是相互支撑的。

2023年民东集团着手企业文化体系的建设，其中提高公司人员的综合素质将列为一项重要工作。素质分为技能素质与内在素质，技能素质主要指专业度，内在素质包含品质、性格等。通过对人的综合素质提升，公司希望在现有涉及的领域能有更好的业绩，公司上下能建立趋于认同的价值观。

不甘现状，不断追求卓越是提升自我的动力，也是人才的基本思维。追求卓越的前提是要建立正确的、成立的高水平目标。这就需要提高自我的认知水平，除了不断学习更重要的是要建立更高的圈层，其核心还是提升自己。人的精力时间是有限的，将精力时间多放在关心的领域才有可能获得机会和灵感，就像运动员年复一日的训练一个简单的动作一样，其实是达到全方面的一种记忆模式状态。

一个团队中，有些人从事的分工比较抢眼，也有些平日里默默无闻，但所有的因素具备了才有可能实现最终追求的结果。在人才界定方面，往往会忽略那些默默无闻的分工角色，我认为是不对的，这些角色往往更需要注重细节，只有严格要求自己，对专业追求更高的人才会做到。只要坚持自己的选择，我相信终究会获得认可！

总结以上，我认为，坚持自己的选择，建立更高的目标，不断提升自我，相信大家都会赢得尊重，实现价值！

以上与大家共勉。

                                                                  董鸿才

                                                                                                                                                                                                             2023年2月16日