民东新闻丨民东集团召开2025年经营分析会议

2025年4月24日，民东集团召开2025年经营分析会议，会议由集团总经理助理闫斌博主持，董事长董鸿才、各部门及各业务板块负责人、员工代表出席会议。会议聚焦“创收增效、扭转局面”核心主题，深入分析形势、明确目标、细化举措、凝聚共识，动员集团上下紧抓黄金有效期，为全年目标达成奠定行动基础。

直面挑战，精准施策

会议伊始，财务部经理汤茹通报了集团一季度整体经营数据，为后续研讨奠定数据基础。紧接着，各业务板块负责人依次汇报了2025年一季度的经营成果，并结合董事长关于《创收增效、扭转局面》的战略部署，立足板块实际，详细阐述了二、三季度工作计划，包括资源配置优化、强化成本管控、拓展增量市场、设立专项考核机制及加强团队建设等举措。各版块负责人表示：将坚守初心，精准把握二、三季度黄金时间窗口，全力扭转一季度经营困局，以实干实绩坚决兑现全年经营指标，为集团高质量发展注入强劲动能。

随后，三个生态圈秘书处汇报了一季度协同成果，并表示将通过定期培训、交流等方式深化联动。集团总经理助理闫斌博在总结发言中指出，要发挥民东集团的平台优势，多措举整合资源，加大项目储备力度，同时将围绕“提质增效”目标，深化“三圈联动”机制，促进资源高效配置。副总经理陈恺围绕供应链及铬铁业务现状，提出要秉持“向上而升、向宽而行”的发展思路，以“强主业、拓增量、提质效”为主线开展工作。此外，要完善体系建设，提升整体运营效能，全力保障全年任务达成。

强化执行，破局突围

会议最后，董事长董鸿才发表总结讲话，他对各业务板块锚定目标、务实推进的工作作风给予高度评价。他强调，在行业变革关键期，“选择大于努力”的战略判断尤为重要，要求全集团深刻践行“守正创新、先立后破、谨慎推进”的经营发展理念，在转型突破中构建新发展格局。针对下阶段工作部署，董事长董鸿才提出具体要求：

▶紧抓二、三季度黄金有效期，打好风险防控与机制创新组合拳

一是要加强预期管理，增强危机意识，将风险意识融入经营血脉。同时，将风控效能指标纳入绩效考核体系，实现风险防控与业务发展同频共振。

二是要坚定不移地推进合伙制改革，充分发挥民东集团体制优势，让想干事，能干事的人体现出价值，通过内部划小核算单元，外部整合各类资源，推行合伙制，充分释放人才创新潜能与经营主体活力。

▶深化“总结”和“团结”双轮驱动，构建生态协同发展共同体

一是总结赋能，各业务板块在深耕细作的基础上，深刻理解集团“三个生态圈”建设，对内相互联动，相互赋能，对外形成核心竞争力，实现经验智慧的共享复用。

二是团结聚力，强调“包容和信任是团队战斗力基石”，要求全员践行“履行社会责任、发展回报股东、成就员工价值”的使命，破除部门壁垒，杜绝本位思维，要做到真正为企业长远发展着想，以股东价值为导向凝聚发展合力。

最后，董事长董鸿才号召全体员工以时不我待的紧迫感，用奋斗赢得出路与快乐，确保全年目标达成，推动集团向“打造成为具有竞争力的区域知名企业”愿景稳步迈进。