民东新闻丨民东集团召开2026年一季度工作分析及二季度工作部署会议

锚定目标 聚力攻坚

2026年4月15日，民东集团召开了2026年一季度工作分析及二季度工作部署会议，会议由集团总经理助理闫斌博主持，董事长董鸿才、各单位及部门负责人、员工代表出席会议，全面总结一季度工作成效，精准谋划二季度发展路径。

会上，各单位及部门负责人紧扣会议主题，围绕“提高紧迫性”“人员优化调整”“业务结构化调整”年度关键词，立足当前业务实际，依次汇报了重点工作推进情况、存在问题及改进举措，并提出了二季度的具体规划。各负责人表示，将以更强的紧迫感全力冲刺二季度目标任务，为全年目标实现奠定坚实基础。

会议期间，总经理助理闫斌博系统汇报了“三个生态圈”建设进展、协同成果、存在问题及二季度重点思路，并带领与会人员回顾了相关优化实施方案，提出通过健全覆盖全链条、贯通各板块的内部联动分配体系，充分调动全集团人员的积极性、主动性与创造性。随后，副总经理陈恺就供应链业务作专题汇报，分析了当前运营现状并提出具体应对举措，力争实现规模与收益的双重发展。

会议最后，董事长董鸿才作总结发言。他指出，部分单位二季度清收工作方向明确但缺乏具体举措、节点与量化目标，要求细化完善，要在确保安全底线的前提下取得实效。他强调，二季度是实现全年目标的关键窗口期，各项重点工作要取得实质性进展。合规部要切实做好会后考核督导，建立健全跟踪机制。各单位要深刻理解“三个生态圈”建设，结合内部激励机制加强宣导，激发联合作业。拓展新业务时，可借鉴标杆项目，同时注重模式创新，要敬畏行业与市场，认清自身状况，全面提升认知能力。

针对全年目标，董事长表示，民东集团正处于结构调整与动能转换的关键阶段，要以更高标准、更实举措、更优机制，围绕“增体量”与“盘活逾期”两大核心目标，加快推进业务结构化调整与优化，持续优化人员配置，全面提升组织效能。他进一步强调，集团上下必须深刻认识当前形势的紧迫性，切实增强危机意识与责任担当，推动集团稳步前行。