民东新闻丨民东集团召开2026上半年工作总结及下半年经营分析会议

复盘蓄力 破局突围

7月17日，民东集团召开了2026年上半年工作总结及下半年经营分析会议。会议由集团总经理助理闫斌博主持，董事长董鸿才、各单位中层及以上领导、员工代表出席会议。会议旨在全面复盘上半年经营成果，深入剖析当前业务现状，系统部署下半年重点工作，为实现集团年度目标凝聚共识、明确路径。

会上，各单位负责人紧扣会议主题，立足业务实际，系统复盘了上半年经营工作的推进情况，并聚焦清收进展缓慢、业务结构亟须优化等核心问题，深入剖析原因，提出针对性改进举措，明确了下半年的经营方向与重点任务。各单位一致表示将把清收工作作为核心抓手，统筹部署人员优化与成本控制等关键举措，以攻坚克难的决心多措并举、全力推进，力争在下半年取得实质性突破。

会议期间，集团总经理助理闫斌博重点汇报了集团“三个生态圈”建设的阶段性进展及主要成果，并就三圈向下及投资板块的具体项目推动情况、未来布局及优化路径作了详细阐述。下一步将加大优质项目储备力度，以创收增效为目标，积极探索业务方向。随后，副总经理陈恺结合上半年工作成果，就供应链业务板块作专题汇报。下半年将以“清收保健康、拓新谋发展”为方针，坚持问题、目标、结果导向，全力推动供应链公司实现健康平稳运行。

会议最后，董事长董鸿才作总结发言。他首先全面分析了集团上半年整体经营情况，指出供应链业务结构化调整取得一定成效，农副产品供应链板块表现突出，已提前完成全年利润目标，并在该领域完成了相关产业布局。但整体经营不及预期，部分公司未能适应形势变化，存在业务模式单一、应收款规模过大、清收进展滞后等问题。他强调，清收工作由集团合规部牵头督导，须实行每两周一次的进度例会机制，集中检查进展、协调解决难点。各核算单位负责人需动态掌握清收盘面，主动调配资源与政策支持，强化过程管控，全面提升清收工作质量和实效。针对下半年工作，他提出明确的指导意见与要求。

一是各单位要认清形势、及时调整，在经营结构、人员配置和区域布局上统筹优化，坚持“增量”与“减量”并重。增量方面，农副产品供应链业务要结合行业可“延链、拓链”的特征，在现有的基础上潜心研究，提质增量；减量方面，缩减黑色、有色大宗商品供应链业务，裁撤金融服务板块业务，重点处理历史遗留问题。同时，要求集团带头缩减费用，各单位围绕“减量”目标重新梳理下半年预算，财务部负责督促落实。二是要树立大局观，提升系统性安全能力建设，做好风险隔离，坚决守护流动性底线。针对逾期项目资金占用等问题，必须主动出击、果断应对，确保集团流动性安全。

面对不确定性加剧的形势，董事长董鸿才要求集团上下统一思想、协同作战。他强调，公司经营必须顺应大势，现有业务模式须审慎推进，对不合时宜的业态及时调整，对长周期项目审慎决策。下半年，要集中精力整合资源，盘活流动资金。会议最后，他号召全体员工坚定信心、迎难而上，以强烈的危机意识和责任担当，全力以赴推动集团稳健运行。